精益生產(chǎn)|泉工股份精益生產(chǎn)推進項目啟動大會在臺商基地召開

近日，我司關(guān)于“泉工股份精益生產(chǎn)推進項目啟動會議大會暨第一階段項目展開說明會”在臺商產(chǎn)區(qū)B區(qū)三樓大會議室隆重召開，參會人員包括董辦、各事業(yè)部、各中心、泉工模具公司、瑪斯孚公司各部門高層、車間主任、上級主管以及各個部門提報的種子人員。泉工股份董事長傅炳煌、泉工股份總經(jīng)理傅鑫源參會并發(fā)言。

會議第一個進程精益生產(chǎn)提升項目經(jīng)理吳章培就循環(huán)經(jīng)濟下中國制造崛起的大背景，結(jié)合我司在行業(yè)內(nèi)品牌效益明顯的現(xiàn)狀為參會者簡要剖析了我司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并就精益生產(chǎn)推進項目愿景、效益與目標為與會者做了詳細的內(nèi)容解讀。

會議第二個進程，為了確保精益生產(chǎn)項目順利推行，達成預定目標，經(jīng)研究決定，成立推行精益生產(chǎn)領(lǐng)導小組、推進辦公室及項目組，具體事宜如下：

1. 領(lǐng)導小組組長：傅鑫源（總經(jīng)理），成員：吳家實、傅國華；職責內(nèi)容：負責精益生產(chǎn)項目推進政策的審批；負責重大改善項目的審批；負責審核年度推動目標和年度推進計劃。

2. 精益推進辦公室組長：吳章培，成員：吳敏珊、黃達望；職責內(nèi)容：負責精益生產(chǎn)項目的組織實施和協(xié)調(diào)工作；負責審核階段性推進目標和階段性推進計劃；負責審核各項目組提供的改善計劃和實施方案；負責對階段性實施效果的驗收、評價；負責對各項目組工作情況的考核評價。

3.成立4個委員會，12個項目組：考核獎懲委員會（精益辦）、改善提案委員會（精益辦）、成本遞減委員會（財務部）、安全管理委員會（行政部）、設(shè)備管理項目組（生產(chǎn)部）、質(zhì)量控制項目組（品管部）、生產(chǎn)管理項目組（生產(chǎn)部）、計劃管理項目組（生管部）、倉儲物流管理項目組（生管部）、采購管理項目組（采購部）、研發(fā)管理項目組（技術(shù)部）、工藝管理項目組（工藝部）、5S項目組（生產(chǎn)部）、人力資源項目組（人力資源部）、信息化項目組（數(shù)據(jù)化與商業(yè)智能部）、文宣組（市場推廣部）；各項目組的職責：組織制定項目月份推進計劃及改善方案并組織實施；負責指導相關(guān)人員開展工作；組織考評監(jiān)督改善后的運行情況。

會議第三個進程，弘興輔導顧問與項目團隊從精益管理概要；企業(yè)經(jīng)營管理思想；建構(gòu)精益研發(fā)體系，提高競爭力；建構(gòu)精益供應鏈體系，打造供應鏈的優(yōu)勢；建構(gòu)精益TQM、TPM、TPS制造體系、實現(xiàn)制造獲利；建構(gòu)與企業(yè)文化相匹配教育訓練體系；建構(gòu)信息化、精益化、智能制造工廠；就項目推進展開說明，進行深度闡述。

項目輔導總思路：用流程再造、精益管理、信息化建構(gòu)公司卓越管理體系。導入流程梳理、信息化優(yōu)化、精益生產(chǎn)手法、工具、改善提案、文化及理念，進行系統(tǒng)性改善。為企業(yè)培養(yǎng)精益人才。管理提升需要有堅持改善、執(zhí)行力的人，勇于實踐才能取持續(xù)巨大成果。

輔導愿景 – 推動精益智能化工廠為目標